2月28日，城投公司召開2025年工作會，全面總結(jié)2024年工作，分析發(fā)展形勢，部署2025年重點任務。公司黨委書記、董事長羅倫全出席會議并作題為《堅定信心 迎難而上 改革創(chuàng)新 奮力譜寫雅安城投高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。黨委副書記、總經(jīng)理范勇主持會議，并作工作報告。

會議指出，當前城投公司改革發(fā)展正處于新的戰(zhàn)略機遇期，形勢催人奮進，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，主動融入雅安“一區(qū)一地引領(lǐng)、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點突破、全域協(xié)同共興”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設、川藏經(jīng)濟協(xié)作試驗區(qū)等重大歷史機遇，奮力譜寫城投公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

范勇強調(diào)，圍繞全年目標任務，要重點做好以下工作。一要深化市場拓展，筑牢發(fā)展根基。 提升投標能力，踐行利他共贏理念，優(yōu)化區(qū)域布局。二要全面盤活資產(chǎn)，釋放存量價值。 加速資產(chǎn)租售去化，攻堅房地產(chǎn)營銷去化。三要嚴控風險底線，護航穩(wěn)健經(jīng)營。筑牢合規(guī)防線，防范債務風險，夯實安全根基，守牢廉潔底線。四要狠抓成本管理，提升盈利水平。 壓降材料成本，優(yōu)化人工成本，壓縮管理成本，降低時間成本。五要強化能力建設，夯實發(fā)展內(nèi)核。 強化結(jié)算能力，升級建造能力，提高回款能力，鍛造品質(zhì)能力。六要深化改革轉(zhuǎn)型，培育增長動能。 聚焦主責主業(yè)，鞏固核心業(yè)務，拓展裝飾裝修板塊，布局建材租賃產(chǎn)業(yè)鏈，探索構(gòu)建建材回收循環(huán)體系，培育新的利潤增長點。

羅倫全強調(diào)，面臨產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型、行業(yè)急劇變革的新形勢，要守牢“基本盤”，堅定不移做強主業(yè)；要破除“路徑依賴”，在市場化改革大潮中重構(gòu)發(fā)展模式；要突破“資源桎梏”，在行業(yè)洗牌中鍛造核心競爭力；要突顯“支柱作用”，在城市建設中扛起國企使命擔當。

羅倫全要求，全年工作要突出“五個重點”。一要全面深化改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。 通過資產(chǎn)重組、完善治理、拓展新興業(yè)務和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。二要做大做強主營業(yè)務，夯實發(fā)展根基。 聚焦建筑市政施工，做優(yōu)綠色建材與供應鏈協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)水平，增強核心競爭力。三要全面推進市場拓展，提升營銷質(zhì)效。 完善市場化營銷機制，深耕雅安市場，積極開拓市外市場，推動業(yè)務量質(zhì)齊升。四要加強全過程經(jīng)營管控，防范化解風險。 強化合規(guī)經(jīng)營，抓實“兩金”清欠，精細化項目管理，化解債務風險，嚴守安全生產(chǎn)底線。五要強化黨建引領(lǐng)，保障高質(zhì)量發(fā)展。 堅持政治建設首位，縱深推進全面從嚴治黨，夯實隊伍建設和基層黨建，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。

會上，傳達學習了市委常委、市國資委黨委書記何連俊調(diào)研城投公司指示精神。黨委委員、紀委書記陳柯潔宣讀表揚通報，領(lǐng)導班子為受表揚的先進集體代表及個人頒獎。黨委副書記、總經(jīng)理范勇代表公司與部門、子公司現(xiàn)場簽訂2025年度目標責任書。黨委委員、副總經(jīng)理茍剛通報2024年度財務指標情況。部門、子公司圍繞2024年工作完成情況和2025年工作計劃進行匯報。

城投公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部、各子公司班子成員及受表揚的先進集體代表和個人參加會議。