8月13日，城投公司召開(kāi)8月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，緊盯公司年度任務(wù)目標(biāo)，全面總結(jié)1-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析形勢(shì)，研究舉措，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理范勇主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、董事夏慶，黨委委員、副總經(jīng)理瞿橫空參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)1-7月公司整體經(jīng)營(yíng)情況、盈利能力、償債能力進(jìn)行了詳細(xì)分析，就各經(jīng)營(yíng)板塊下半年發(fā)展提出合理性建議。成本控制部通報(bào)了市國(guó)資委下達(dá)的2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，向子公司預(yù)通報(bào)了2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各子公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和改革思路依次進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議要求，各部門(mén)、子公司要深入研究和謀劃下半年及明年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展等核心領(lǐng)域，提前布局，深入開(kāi)展專題性研究與前瞻性思考，精心繪制出工作實(shí)施的“戰(zhàn)略路徑圖”，確保各項(xiàng)任務(wù)有條不紊地推進(jìn)。一是圍繞全年目標(biāo)協(xié)同發(fā)力。充分發(fā)揮建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的跨部門(mén)、跨公司協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和合理利用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并贏得市場(chǎng)認(rèn)可。二是圍繞發(fā)展聚力改革。以資質(zhì)建設(shè)為基石，市場(chǎng)化薪酬改革為動(dòng)力，產(chǎn)品推廣為引擎，共同驅(qū)動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。三是圍繞債務(wù)精準(zhǔn)化解。清理僵尸企業(yè)，激發(fā)市場(chǎng)活力。精心籌備組建集團(tuán)公司并謀劃發(fā)債工作，拓寬融資渠道，為未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。強(qiáng)化回款管理機(jī)制，加速項(xiàng)目結(jié)（決）算，確保資金高效回籠。深入挖掘存量資產(chǎn)潛力，盤(pán)活資源、提升資產(chǎn)價(jià)值，為企業(yè)債務(wù)化解開(kāi)辟多元路徑。四是圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理。全面運(yùn)用信息化系統(tǒng)，以科技賦能管理升級(jí)，強(qiáng)化人材機(jī)成本精準(zhǔn)控制，特別是末端材料消耗管理。要緊抓安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、值班值守等工作，確保各項(xiàng)措施協(xié)同高效，共筑項(xiàng)目管理新高度。五是圍繞廉潔從業(yè)筑牢防線。全面梳理業(yè)務(wù)流程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控清單，明確關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的防控措施，建立健全預(yù)警、評(píng)估、處置等機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。