自安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展以來，城投公司將三年行動與公司安全生產(chǎn)管理工作有機結(jié)合，建立“2345+標準化”工作機制，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

建立“兩個機構(gòu)”。三年行動開展以來，城投公司及各子公司先后成立安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)專項整治三年行動領(lǐng)導小組，加強對專項整治行動的組織領(lǐng)導，明確各成員單位責任分工，精心組織實施,扎實有序推進專項整治行動各項工作。

完善“三個清單”。把安全工作制度化、清單化、體系化，建立完善《安全生產(chǎn)責任（清單）制》《防汛安全隱患動態(tài)排查整治清單》《重大危險源清單》，明確安全工作重點，破解安全工作難點，突出安全工作亮點,實現(xiàn)從“一把手”到一線工人的安全責任全覆蓋，讓安全責任由“虛”變“實”，由“軟”變“硬”。

制定“四項制度”。制定《建筑工程施工檢查制度》《質(zhì)量安全環(huán)保“包保責任制”工作方案》《腳手架搭設(shè)要點》《安全生產(chǎn)管理制度》，進一步加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化危大工程監(jiān)督管理，確保組織、責任、措施全面落實到位，有效防止各類事故的發(fā)生。

落實“五個同時”。公司所有新建、改建、擴建工程建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用建設(shè)，項目安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度必須同施工單位進場同時成立、同時制定。截至目前，公司未發(fā)生任何重傷及死亡事故，全面提升了企業(yè)施工管理能力，完善了企業(yè)安全治理體系。

全面實施標準化工地建設(shè)。嚴格落實建設(shè)工程安全設(shè)施與主體工程同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用要求，公司結(jié)合自身實際制定《城投公司標準化工地圖冊》，對腳手架、臨邊防護、安全通道、臨時用電、消防設(shè)施等安全防范措施的搭設(shè)和設(shè)置進行了詳細的規(guī)定，以標準化工地建設(shè)為抓手，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。截至目前，共計23個項目完成標準化工地建設(shè)。