8月3日至5日，城投公司相繼召開了安全生產(chǎn)暨主汛期防汛工作會、2020年上半年經(jīng)營指標(biāo)分析會、上半年項目推進(jìn)會。全面總結(jié)公司上半年項目推進(jìn)、經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)等各項工作，分析研究當(dāng)前發(fā)展形勢，安排下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員等參加會議。

針對安全生產(chǎn)及防汛工作，會議要求，今年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，公司、子公司要進(jìn)一步提高認(rèn)識，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，把保障安全生產(chǎn)作為頭等大事，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)工作責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查整治，強(qiáng)化安全保障水平和應(yīng)急處置能力，打牢夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，更好更快地推進(jìn)各項目建設(shè)。

針對公司全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，會議強(qiáng)調(diào)，一是盯緊各項目標(biāo)任務(wù)，各部門、子公司要抓實(shí)抓細(xì)各項工作，強(qiáng)補(bǔ)短板,采取有效措施，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是加快修訂公司考核辦法，完善公司薪酬體系和內(nèi)部分配機(jī)制，將各子公司風(fēng)險防控、上繳利潤多少等與考核、薪酬體系掛勾，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力三是精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)資產(chǎn)招租，提高資產(chǎn)利用效率，同時，租售并舉，加快剩余房源處置，確保國有資產(chǎn)保值增值。

針對項目推進(jìn)工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是全力推進(jìn)項目建設(shè)。各部門、子公司要快馬加鞭，加快項目推進(jìn)力度，確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。二是自覺轉(zhuǎn)變項目管理模式，要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變導(dǎo)向，積極主動開展項目管理，實(shí)行清單化管理。三是抓好安全質(zhì)量、隊伍、成本控制、結(jié)算審計等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，同時抓好遺留問題整改。四是加強(qiáng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)以律己，把持基本的原則和底線。